索尼总裁吉田修平：PSVR不会亏损 要了解开发者想法

　　现在的游戏开发中，VR绝对是一个热点。VR游戏新项目层出不穷，许多开发者辞掉了在大厂20多年的工作，希望用VR这一新技术干一番事业。OculusRift和HTCVive都已发布，但VR的用户基础还很薄弱，很多人连VR设备的高端配套电脑都没有，更不用说VR设备了。

　　索尼PSVR不会亏损

　　索尼的PlayStationVR有望成为革新者。索尼VR设备价格为349英镑，3500万的PS4用户都是PlayStationVR现成的潜在消费者。索尼在VR上投入巨大，据报道，仅为PSVR研制游戏的开发者就达到了230名左右，但目前VR大众消费市场的未来还无法确定，索尼在VR上的巨额投入无异于一场豪赌。

　　索尼总裁吉田修平近日在接受外媒采访时表示，索尼在PSVR上至少不会亏损，至少可以收回成本，因此可以在VR市场推广和开发者支持方面投资。

　　吉田修平说道，索尼首先想要高质量，而设备价格和游戏机新品的价格范围差不多，具体来说是399英镑左右，正是PS4的发布价。硬件团队的出色工作让这个价格成为了可能。索尼不从价格出发，因为公司清楚做好VR是个大挑战。索尼内部在技术上有想达到的里程碑，比如清晰度和视角范围。如果投入时间，索尼就能掌握这样的技术。

　　多人游戏涉及到PS4和PSVR两种设备，所以PSVR硬件开发中使用了额外的处理器来为PS4和PSVR渲染不同的图片，成本增加了很多。吉田修平介绍说，索尼采纳了日本团队想出来的“社交屏幕”解决方法。索尼不想让人觉得VR是“反社交”。新科技出现时经常会有消极偏见。索尼想证明购买PSVR以后，买家可以和家人朋友一起玩儿。这项功能增加了成本，是PSVR定制的。

　　了解开发者想法，与其想法去匹配

　　今年游戏开发者大会上有众多关于VR的话题和展示，说服游戏开发者去做VR很简单。许多视频游戏开发者急切想抓住VR这个机会，其中可能就有索尼支持的230名VR游戏开发者。吉田修平表示，索尼和开发者的关系反映了过去五年或十年索尼是怎样支持独立开发团队的。

　　吉田修平说，索尼不会等着开发团队想出好点子，而是会告诉开发者公司对什么很感兴趣，然后开发者自己想出他们想做的东西。索尼总会从起点出发，了解开发者想做什么，有什么主意，然后尝试和他们的想法匹配，吉田修平相信这才是真正出好产品的唯一方式。指定开发者做某事很难出好成果，因为做游戏太难了，难到制作者必须对自己做的事有激情才行。只有这样才能出伟大作品。人们相信自己在做的东西时，就会不懈努力。

　　《伦敦劫案》是杀器《Rez》体验最难忘

　　吉田修平对VR的激情很能传染人。有人玩儿过太多VR游戏后，就渴望用正常的屏幕看东西。但吉田修平对此很平静，可能习惯了VR屏幕，称赞开发者们做出了很多有趣的游戏。

　　谈到索尼自己的VR游戏开发，吉田修平说公司做了很多游戏demo，《伦敦劫案》是最大杀器，让很多心存疑虑的人变得看好VR游戏。人们在VR游戏里忘了游戏这不是真的。《RIGS》网络化、体育行动的特性让人们印象深刻。还有南梦宫万代的TekkenTeam负责开发的《夏日课堂》，玩家扮演一位年轻女学生的老师，游戏体验很棒，能感觉到一个活生生的数字化角色就在眼前。

　　但让吉田修平最难忘的体验还是穿上全身联觉设备后玩儿的《Rez》，让他感觉像是科幻动画里的一个角色，十分入迷。

　　日本几乎没有PC游戏文化

　　问题是把游戏出版商也拉上船来。开发者很有热情，但他们雇主更不愿意担风险。第三方公司倾向于进入已经有基础的市场，吉田修平表示索尼的任务是在其他独立出版商之前，进入更有风险的早期市场。这在日本很有挑战，过去十到十五年日本市场变化快速，整个国家的游戏开发状况已经发生巨大变化。

　　VR在日本还相对比较新，比较低调。吉田修平认为，原因在于日本几乎没有PC游戏的文化。这是最大的问题，在有PC游戏社群的国家，人们会购买 OculusRift，制作东西，但这种行为在日本并不多。开发者中也有对VR很有激情的，但是他们需要在公司内部艰难斗争，获得公司管理层的支持。

　　索尼需更快决策，应对市场变化

　　索尼自己之前也像那些行动迟缓的日本公司一样，如果不是作出了改变，要想在VR这样的新技术上领先一步也会很吃力。公司的PS2和早期的PS3时代，反映了一个跨国巨头改变之缓慢。从外部看，PS4的成功说明了索尼过去5年已经有巨大进步。而今年索尼电脑娱乐部和网络娱乐部合并，是索尼变得更灵活，决策更快的又一项举措。

　　吉田认为索尼还需要更快些，合并子公司减少了沟通和决策的复杂性，索尼试图更快应对变化和市场需求。PS部门一直更像索尼的一个独立公司，对此PS人员很自豪。PS部门与十年前相比已经扩大很多，但改有一小群人可以快速决策，内部一直保留着这种文化。

　　包括吉田，AndrewHouse和SeanLayden等高层已经共同为索尼工作20年左右，互相十分了解，没有办公室政治，会面，讨论和决策氛围很好，对索尼的责任感和忠诚感强。

　　索尼豪赌是否能赢

　　关系到几百万甚至几亿美元的问题是，PSVR的研发预算到底有多高?PSVR销量是多少，达到多少才能让索尼巨额投入有回报，索尼对销量预期是多少?PS4用户的一半，四分之一还是十分之一会玩儿VR?

　　这是最难的问题，吉田认为公司没人知道答案。PSVR上市时间从2016年上半年推迟到十月份单纯因为上市第一天的需求量。硬件方面工作已经按原定计划做好，但各地区市场人员讨论预期需求时，每个地区都表示需要至少多少台，各地区加起来后发现比原来设想的需求要大。所以索尼只好推迟上市，生产更多VR设备。

　　好的方面是，推迟上市让所有开发者包括索尼自己有了更多时间改进产品，因为保证玩家体验十分重要。吉田认为所有开发者都会利用好这段时间，消费者会因为获益，最后整个系统也会获益。

　　目前经常出现的关于VR的观点是，尽管VR技术很酷，但目前并不是真正的必需品。头几次体验VR头盔可能会感觉是项技术革新，但时间长了新奇感降低，只剩下主要为了营造VR体验而设计的游戏，而不是颠覆性游戏。索尼目前与一些世界上最好的开发者合作，如果未来能出现让人们无法抵抗VR技术的游戏，索尼希望这样的游戏能是自己开发者的作品。