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我要看飞鱼科技总裁：游戏是核心？不！IP才是你的核心所在
来源：腾讯游戏
2016-04-29 15:29:03
“并不是所有IP改编游戏都能获得成功，如果游戏玩法设计、呈现效果和用户代入感太差，最后带来的可能只是失败的结果。”金刚游戏CEO李柳军如是说。
WeMade中国区CEO李信雨也表示，其实IP并非必然需要的要素，中小团队可以通过先将产品获得用户市场认可，然后再与IP达成合作。从本质上来看，玩法本身才是游戏最重要的构成。
不过对于旨在打造IP的企业，飞鱼科技和多益等公司代表在GMIC上也提出了自己的观点……
游戏是核心？不！IP才是你的核心所在
对于目前市面上很多IP过于提前商业化，导致过度消耗的情况。飞鱼科技总裁陈剑瑜表示开发团队应该改变传统游戏为核心的固有认知，转变为把IP当作核心来看待，这点值得重视。
陈剑瑜认为，做产品需要考虑为用户能留下什么。结合IP来看，让IP通过怎样的形式来打动用户，从而获得用户的认同感和潜在付费可能，这是一个长线的过程，同时也是重要的过程。
以欧美市场为例，一个优秀IP的生命周期往往能高达数十年到上百年，如乐高、漫威等。但反观国内市场却缺乏这样的IP，而从业者们也需要这样一个长线运营的思考准备。
只有把IP视为未来的核心，从而延伸到游戏、动画和电影等领域，才有机会打造出真正的优质IP。
除产品本身外，咸鱼游戏联合创始人沈瞾提出，IP包装能否到位，对于产品上线有较大好处，这也需要进行评估、调研、玩法和团队选择等过程。
过于追求短期利益会伤害IP价值
在广州多益副总裁陈如洁看来，目前国内IP主要通过联动实现粉丝套现，这对于IP本身其实并无好处。这点主要由于授权方盒开发商之间只存在短期合作，难以实现长久合作，所以才导致出现IP很难长线运营的结果。
如何解决这个问题呢?陈如洁提了解决办法：首先不要被短期利益所妨碍;然后尽可能打造出长线运管的IP。不过这个过程将非常漫长，可能会长达5～10年。
以《神武》等产品为例，长线运营其实是可以实现的。从结构上来看，IP首先需要满足用户的娱乐需求、核心产品的精品化;其次则是外延产品也要为用户提用多样化的娱乐体验，这对于IP长期运营有一定利好。