如果VR是下一波浪潮 谁将成为下一个谷歌？

　　“在工业史上，一种新技术代替旧的技术是不以人的意志为转移的。”

　　“近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或无意识地站在技术革命的浪尖之上。一旦处在了那个位置，即使不做任何事，也可以随着波浪顺顺当当地向前飘个十年甚至更长时间。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。”《浪潮之巅》如此开宗明义，正如作者吴军所言。

　　浪潮和巨头以一种相辅相成的关系一次次推动IT行业的进化，这样看来，“寻找下一个谷歌”，就是在”寻找下一个浪潮”。

　　从PC到互联网，再到移动互联网，IT浪潮出现的周期一次比一次短。随着新兴市场的饱和，留给巨头们拓展的处女地越来越少，2012年以来全球PC出货量逐年走低，2016年第一季度智能手机出货量也出现了首度下降。横向空间不足，市场已经进入到迎接下一波浪潮的准备阶段。

　　VR——下一个十年的浪潮

　　信息领域有很多我们所熟悉的技术是从军事应用中发展过来的，比如计算机、互联网、无线通信等。如果其作为下一波技术趋势的源头，那VR①一定是符合其中规律的一个选项。

　　早在上世纪90年代，美国军方就开始将VR技术用于模拟训练，主要针对那些在真实系统上十分昂贵甚至危险的项目。经过几十年的发展，仅从技术层面考虑，VR在军事训练上的应用已经相当成熟。

　　参照其他IT技术从军用到民用的推广历程，成本的降低可以说是新技术进入消费市场“门票”。按照美国军方相关负责人曾经透露的信息推断，采购单套VR 设备的报价应该在十万美元以上，这显然不是大众电子消费品应该有的价位。就在这个时候，一个热衷于VR头盔的少年用手机、电脑元件等简单的零件拼凑出了第一个廉价的VR设备，他就是后来成为Oculus创始人的Palmer Luckey。

　　Palmer Luckey最大的贡献就是用一种低成本的方式重现了VR技术，虽然一代Rift的售价依然不在人人都能接受的范围之内，但与早期的VR专用设备相比，已经降低了两个数量级。Oculus Rift也成为后来VR头盔山寨的原型，这里不得不提及后来成为Oculus CTO的“第一人称射击游戏之父”——约翰·卡马克的功劳，他为Rift开发了核心的底层算法。

　　现在，只需要几美元就可以拥有一台入门级VR设备，可以说，VR已经拿到了进入消费市场的“门票”。当然，并不是每一项能成功从军用过渡到民用的技术都能成为一波浪潮。VR具备这一潜力的原因还在于它本身的技术属性和广泛的应用场景。

　　有学者认为，计算机技术的发展实际上是交互技术的发展，简单的说，就是输入输出方式的变化，从已有的类型看，沉浸式的VR是比图形化UI和视频更为丰富的输出格式，人机交互的发展也正是朝着更自然、更接近真实世界的方向进行的。

　　迄今为止，互联网或是应用场景最为广泛的技术之一，“互联网+”战略便是其最好的概括，包括农业、制造业、交通业、建筑业、服务业在内的众多基础产业都已经步入了互联网化的进程。从VR应用的雏形来看，这项技术的“延展性”与互联网相较有过之而无不及，目前，VR已经切入社交、教育、医疗、房产、游戏、视频、电商等于日常生活最为密切的一干行业。在技术成熟的条件下，VR有可能成为未来人们的一种生活习惯。

　　这也是一些VR报告中所宣称的万亿级市场规模背后的支撑。和互联网一样，VR本身不足以称之为一个产业，所谓的市场规模是建立在现有产业的基础上的。从这个角度看，VR的产值应该等于它所能渗透到的所有产业份额的总和。

　　同时说明了“下一代计算平台”不仅仅是VR的表面宣传，这项技术已经进入了民用化的过渡期，因此，VR将成为下一波IT技术弄潮儿的集散地。

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